Borgen

Kennisdeling Versterkt Cultuur

Samenwerken vanuit kennisdeling zal binnen een organisatie cultuur versterken en uw organisatie structuur doen laten groeien
.
Het behalen van het hoogste gemeenschappelijke doel is wat standaard gevraagd wordt. Maar wat is de meest efficiënte weg daarnaartoe? Het gezamenlijk hebben van de juiste kennis is natuurlijk een belangrijke factor, maar zeker niet de enige. Het hebben van de juiste instelling en de drive om iets te willen neerzetten is ook een belangrijke factor.

Vanuit de organisatie structuur zal een samenwerking tot stand komen die wel of niet goed genoeg is om de gestelde doelen op de gestelde tijd te behalen. Een organisatie cultuur wordt vastgelegd in de visie van een bedrijf waar ook wordt vastgelegd wat en waarheen een bedrijf wil gaan, nu en in de toekomst. De benodigde kennis is wat daarbij aan zal moeten sluiten.

Dus cultuur en kennis zijn misschien wel de belangrijkste pilaren van een organisatie. Als we daarmee de drive tot kennisdeling weten te motiveren ontstaan er een samenwerking welke een organisatie doet laten groeien.

Nog een stap verder is om mensen te beoordelen op kennis borgen en delen. Door kennis te borgen en delen zal een organisatie zich gaan versterken. Versterken zal resulteren in meer of andere opdrachten en dat betekent vaak meer omzet.

Versterken is ook noodzakelijk om de toekomst van de organisatie veilig te stellen, zeker in deze snel groeiende samenelving.

 

Een goed kennis plan is voor uw organisatie erg belangrijk. Het juiste gebruik van kennis brengt uw organisatie naar een betere toekomst.

Visie

Kennisborging moet mee worden genomen in de visie van de organisatie. Het maakt het duidelijker.
Je moet immers je visie uitdragen binnen de organisatie.

Benodigde kennis

Na het omschrijven van de visie moet er opzoek gagaan worden naar de kennis die nodig is om die visie mogelijk te maken.

Het resultaat hiervan zal zijn, een overzicht van alle benodigde kennis items die ingevuld zullen moeten worden.

Beschikbare kennis en kennisdragers

Nu begint het in kaart brengen van de beschikbare kennis en de daarbij behorende kennisdragers.

Zo krijgt de organisatie een overzicht vanuit de visie naar benodigde kennis en de invulling daarvan.

De volgende zorg
Hoe stimuleer ik knoeledeg sharing binnen de organisatie?

Vertrouwen, verantwoording en drive

Hoe zorgt u ervoor dat de gevonden kennisdragers hun kennis in de organisatie gaan inbrengen zodat de organisatie hiervan kan gaan profiteren?

Wat heeft een persoon nodig om zijn kennis op een optimale manier te kunnen delen. Welke cultuur sluit hier het beste bij aan?

Het geven van het juiste vertrouwen is hiervoor van groot belang.

Kennisverruming

Als een expert zijn kennis binnen de organisatie kan inbrengen kan hij zelf weer verrijkende kennis tot zich gaan nemen om het verdere toekomstbeeld van een organisatie zeker te stellen.

Dit geld natuurlijk niet alleen voor de expert maar ook voor diverse andere werknemers.

Prestatiebeheer

Mensen waarderen op hun kennisniveau en die inbreng middels prestaties beoordelen.

Zo creëer je motivatie en zal de drive stijgen. Een verhoogde drive zal de inzet doen stijgen.

Wat gaan wij u kunnen aanbieden!

Knowledge value chain

Kenniswaardeketen model

Het kenniswaardeketenmodel kan gezien worden als een kennismanagement (KM) raamwerk.

Met kennismanagement ga je op zoek naar de benodigde en aanwezige kennis binnen je organisatie. Denk hierbij aan het overzichtelijk in kaart brengen van alle kennis binnen je organisatie zodat iedereen die zou kunnen gebruiken in zijn dagelijkse werk.

Wat levert het uw organisatie op:

  • Benodigde kennis overzicht vanuit de missie en vissie binnen uw organisatie.
  • Kennis geschakkeld aan doelen.
Behoefte fase

Bereiken

Van latent naar talent
Iedereen

Middels deze website en via andere multimedia kanalen willen we kennis borgen en delen onder de aandacht gaan brengen. Zo willen we bedrijven vinden die kennisborgen en delen binnen hun organisatie willen binnenlaten.

Oriëntatie Fase

Enthousiasmeren

Hoe pak ik dit aan
– Bestuurders

  • Eerste uitleg en discussie.
  • Hoe te organiseren binnen je organisatie?
  • Uitvoering?
  • White paper ontvangen na deelname.
Beslissende fase

Activeren

Succes borgen en delen
Uitvoerend verantwoordelijke

Opstarten:

  • Voordelen verzamelen.
  • Hoe pak ik zoiets aan binnen mijn organisatie.
  • Hulpmiddelen
    • Vanuit visie naar kennis borgen en delen.
    • Maken van een Mindmap van uw organisatie.
    • Online cursus.

 

Ondersteunende fase

Uitvoeren

Verdieping specifiek
– Werknemers

  • Waaier waar de stappen worden toegelicht.
  • Boek waar omschreven.
  • Mentor aanbieden.
  • Online cursus aanbieden.
  • Software om hiervoor te gebruiken.

Visie > Toekomst > Core > Expert > Competenties > Communicatie > Leren > Marketing

 

Bent u geïnteresseerd in kennis borgen en -delen vul dan onderstaande gegevens in.

Neem contact met ons op

Heeft u vragen of wilt u graag een afspraak maken? Neem dan contact met ons op via het formulier of stuur ons een e-mail bericht.

info@kscacademy.nl
Je gebruikt een verouderde webbrowser

Deze website maakt gebruik van moderne technieken die niet worden ondersteund door jouw webbrowser. Update mijn webbrowser

×